快速招到人，可以試試這5個(gè)方法：

一、走出人事部去了解。

在過(guò)去，我們都是等其它部門(mén)報(bào)告用人計(jì)劃才去招聘，等他們?cè)谔岢龅臅r(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報(bào)需求。在這個(gè)時(shí)候，我們都是被動(dòng)的，發(fā)布招聘廣告，收取簡(jiǎn)歷，安排面試，至少要10天的時(shí)間。這引起了用人部門(mén)不滿，認(rèn)為我們辦事沒(méi)效率。建議經(jīng)常和其他部門(mén)溝通，了解人事變動(dòng)，詢問(wèn)是否需要招聘，有沒(méi)有新業(yè)務(wù)拓展等，提前做好準(zhǔn)備。

二、傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩者結(jié)合。

傳統(tǒng)渠道都是招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等。但90后中已經(jīng)不流行這些應(yīng)聘方式。在這個(gè)時(shí)候，我們需要用更多的新興渠道，如：微信，微博，互動(dòng)社區(qū)等。職位、含金量比較高的職位我們還是通過(guò)正規(guī)的途徑來(lái)招聘以顯示其專業(yè)性。

三、內(nèi)部人員介紹。

事實(shí)上，這種方法許多公司都在使用，甚至獎(jiǎng)勵(lì)成功介紹新員工入職的員工。但首先應(yīng)該注意建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，與員工之間的諾言要遵守，不要欺騙，這樣，有職位產(chǎn)生了空缺，員工也很樂(lè)意介紹認(rèn)識(shí)的人來(lái)應(yīng)聘。否則，他自己都想走。

四、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。

部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)時(shí)的90后應(yīng)屆畢業(yè)生不靠譜，吃不了苦，容易離職，不能錄用，一定要招經(jīng)驗(yàn)人士。這部分企業(yè)往往只重視眼前的利益，目光短淺。其實(shí)，90后跟以前的80后一樣都是在不認(rèn)可中度過(guò)的，以后也將成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，是一種必然趨勢(shì)。如果公司環(huán)境不差，生活條件較好的他們不會(huì)因?yàn)樵诤豕べY低而馬上離開(kāi)的。其實(shí)大部分企業(yè)跟他們簽訂的合同只有一兩年，既然企業(yè)不打算長(zhǎng)期錄用，為何要新員工長(zhǎng)期做呢?接受大中專院校畢業(yè)生是我們的社會(huì)責(zé)任。

五、找第三方代理招聘。

個(gè)人的力量是有限的，企業(yè)HR的招聘手法跟不上時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展，各個(gè)方面都在改變，我們可以償試把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來(lái)做，找鑫三贏獵頭公司代理企業(yè)招聘人才，代理招聘可以解決企業(yè)的這些問(wèn)題：

1、企業(yè)耗費(fèi)了很多成本發(fā)布招聘廣告，效果不佳。

2、企業(yè)收到如“山”的簡(jiǎn)歷，質(zhì)量不高。

3、企業(yè)花費(fèi)巨大的人力成本做了大量篩選和面試初中級(jí)職位的工作，收效卻未必滿意。

4、短時(shí)間內(nèi)的批量招聘，無(wú)法最優(yōu)的整合各種招聘渠道，無(wú)法使招聘的成本最小化。

代理招聘使企業(yè)節(jié)省成本、繁雜的篩選，面試環(huán)節(jié)，減少人員的投入，避免重復(fù)操作，節(jié)省大量工作時(shí)間，招聘事宜、快捷、簡(jiǎn)易。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，提高工作效率。